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中小学辅导机构掌握这五大技巧,让校区生源爆满塑造价值家长对你学校认识的深度,决定他把孩子送到你学校的速度。作为校长,你需要告诉家长他所不知道的教育知识,以及如何更有效地享受你的培训教育。独特的卖点独特卖点是你的招生主张中独特的一点,别人没有的,不敢有,也不愿意有的。例如:你的学校在当地收费不是贵的,设施在当地不是。但这不妨碍你能给予孩子大的发展,因为有可能你校对孩子发展的理解是多维的,给予孩子的不仅是知识,还有能力,尤其是优秀的思维;不仅有能力,还有情感、态度、价值观。承诺就是你能向你的家长非常自豪地宣布:我愿意为你的结果承担全部的责任。当你提供承诺的时候,你必须不断创新,不断满足家长日益增长的要求。课堂里精讲,精练,并且讲得尽量少。学生动口动手动脑尽量多。同时在每一节课上都充分考虑每一层次的学生需求和学习能力。关注学生的个体差异,为学生创造平等的参与学习的机会,才能使每个学生真正成为学习的主人。使每个学生都能通过自主学习体验学习成功的喜悦。 对于一家少儿教育培训机构来说,注重的是对人的管理,如何做好员工管理,则成为能否决定你的培训机构发展壮大的关键之一。很多培训学校为了加强对员工管理,制定了五花八门的各项规定,常常隔三差五就蹦出来一条规定,让很多员工被折腾的痛苦不堪,而且由于规定太多,常常导致一些规定发了下来,但是执行一段时间之后就再无下文了。针对培训机构的日常管理,怎样做才能使学校更有人情味:少些限制,多些引导,教学管理中过多的诸如“不能迟到早退”、“不能在办公室聊天”等限制,会给教师造成“苛刻”、“不近人情”的印象,容易引发逆反心理,导致教师走向极端,可谓得不偿失。
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